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【項目案例】傲藍得鄭州市經開區環衛市場化服務項目

時間:2019-12-11 16:14

來源:E20圈層

2017年初,通過公開招標確定傲藍得為鄭州市經開環衛市場化服務的中標單位,服務期一年,之后兩年為續簽合同。經開區項目于2017年3月正式運營,目前服務范圍為鄭州市經開區107國道以西(含)、機場高速以東、隴海鐵路以南、經南九路以北區域,作業范圍內道路面積約320萬平方米,綠化面積約226萬平方米、門前區域約39萬平方米、公廁27座,提供市政道路清掃保潔、門前五包管理、綠化養護、公廁管理、道路垃圾清運及道路兩側城市立面的清理和保潔等項目。

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該項目涉及道路50余條,要求主次干道機械化清掃率達到100%,主要道路衛生質量達到“雙五標準”,即:每平方米地面浮塵不超過5克,地面垃圾滯留時間不超過5分鐘。目前項目部已投入大中型作業車輛171臺,現擁有員工1500余名(管理人員30名、保潔人員1300余名、司機105名、公廁人員53名)。

項目技術工藝概述

(1)技術工藝名稱

傲藍得環保城市項目保潔“經開模式”

(2)工藝原理

機動車道:采用“一沖二洗三噴霧”的作業模式

非機動車道和人行道:“人掃機收、機掃機收、人機聯合”作業模式

秋季落葉:“吹、掃、運”工藝

冬季除雪:“鏟、掃、運”工藝

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(3)工藝特點

作為典型城市項目,經開項目主次干道清掃保潔全部實現機械化,機械化清掃率達到100%,主次干道施行深度保潔、聯合清洗和精準揚塵的作業模式,主次道路衛生質量達到“雙五標準”,在背街小巷、人行道等采用人機結合的無死角作業模式,同時依托智慧環衛管理平臺,形成動態智能化精益作業調度的閉環管理體系。益作業調度的閉環管理體系。

項目亮點

經開項目屬國家中心城市的核心區,作業標準較高,周邊小區、工廠集中,建筑工地較多,路邊停車波峰期明顯。針對該項目標準要求高、管理難度大的特點,我們采取“一路一策”精細化打造實施策略,根據不同路況量身定制“道路分級+場景+標準+方法”聯動一體的項目組合打造方式,滿足精細化管理標準。經過兩年多時間的運營,經開區項目成效顯著,2016-2018年連續三年獲得河南省清洗保潔優秀示范項目、優秀環衛服務單位、度清除冰雪“先進單位”等榮譽稱號。鄭州電視臺對項目“雙五標準”精細化作業進行專題報道,受到政府和居民的一致好評。

項目實施效果

(1)社會效益

經開項目共聘用環衛工1500余人,其中90%以上為當地城中村閑散勞動力,實現了就地就近就業,每人每月發放工資2000元左右,年收入兩萬余元,解決了當地閑散勞動力的就業問題,緩解了政府壓力。

(2)環境效益

鄭州市經開項目主次干道實現百分百的機械化清掃率,達到“以克論凈”質量標準,有效抑制了道路揚塵,減少垃圾二次污染,減少大氣污染排放,市民生活環境得到了顯著改善,得到了政府和市民的一致認可。

(3)經濟效益

引入社會資本、緩解政府財政壓力,減少一次性投入

編輯:趙凡

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